FACULTY · SAIP TAIWAN
企業導入 AI，最怕講師只會示範工具、不懂現場怎麼運作。SAIP TAIWAN 的團隊，一位經營過公司、走過訂單與現金流的考驗；一位長年做企業培訓與人才發展；一位是寫過系統的工程師。從定方向、帶團隊到把工具接進流程，每一段都有人負責到底。
CHAPTER 01 · 線上課程主講
SAIP TAIWAN AI 技術總監 · 甫東科技創辦人
「以技術驅動創新，以人才成就未來，與企業共同打造 AI 時代的競爭力。」
系統工程師出身，寫過 ERP 與電商系統，也做過資料擷取與 API 串接。2011 年在高雄創立甫東科技，十多年來為南台灣的中小企業做官網、SEO 與數位行銷；生成式 AI 出現後，把這些經驗轉成企業導入 AI 的方法。
在 SAIP TAIWAN 負責 AI 技術研發、課程設計與企業顧問。他的課有一個原則：每一步都要能在自己的工作上做出來。所以課程裡的例子都來自企業導入的實際情境，從需求盤點、AI 工作流規劃，到 RAG 知識庫與系統上線，一路講到員工真的用起來。
CHAPTER 02 · 經營團隊
線上課程由賴家榮主講；企業包班、內訓與導入顧問，則由董事長與總經理一起把關：先和經營層對齊目標，再設計團隊的培訓路徑。
SAIP TAIWAN 董事長 · 策略與營運
「真正的策略，不是預測未來，而是構築一個讓所有夥伴都能勝出的長期系統。」
以台灣美聯興業董事長的身分，親身走過訂單、現金流、人才與海外佈局的考驗；也帶領經策會把「區域振興」落實成會員制度、產業對接、政策提案與企業診斷服務。他常說，南台灣的中小企業不缺實力，缺的是一套能把每一份努力放到對的位置的策略系統。
SAIP TAIWAN 總經理 · 教育培訓與組織發展
「真正的學習，不在學員離場的那一刻完成，而在他帶著新的能力，把組織帶往更好的位置。」
長年投入教育培訓與人才發展。他看過熱鬧開場、三個月後就沒人再提的培訓專案，也看過真正讓組織改變的學習現場——差別不在課程內容，而在學完之後，有沒有一條通回工作現場的路。這也是 SAIP 每一堂課都要交付成果的原因。
CHAPTER 03 · 分工方式
企業導入 AI 卡關，常常不是工具不好，而是三件事沒有接起來：老闆的目標、員工的能力、每天的流程。SAIP 的分工，就是把這三件事接在一起。
先和經營層確認要解決什麼問題、哪些部門先做、怎麼算成效。
傅建源依職務與程度安排課程與實作任務，讓學習接得回工作現場。
吳望得帶團隊做出可以上線的 AI 工作流，結訓後持續追蹤使用情況。
賴家榮本頁的經歷與職務整理自 SAIP TAIWAN 官網「關於 SAIP」與講師本人提供的資料；甫東科技的設立日期與統一編號可在經濟部商工登記公示資料查詢。最後查核：2026-10-17。
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